Управление затратами и бюджетированием

Вебинар научит участников эффективно управлять бизнес-затратами и составлять бюджеты для оптимизации расходов и повышения финансовой устойчивости компании.

Владелец малого бизнеса

Этот вебинар идеально подходит для владельцев малого бизнеса, которые хотят более эффективно контролировать свои расходы и улучшить финансовые показатели. Участники узнают, как составлять точные бюджеты и находить способы минимизации затрат без ущерба для качества. В результате они смогут укрепить финансовую устойчивость бизнеса и повысить его прибыльность.

Финансовый менеджер

Финансовым менеджерам вебинар поможет улучшить свои навыки управления затратами и бюджетированием. Они смогут глубже разобраться в методах оптимизации ресурсов компании и научатся прогнозировать финансовые риски. Это позволит им принимать более обоснованные решения и способствовать устойчивому развитию компании.

Начинающий предприниматель

Для начинающих предпринимателей этот вебинар станет важным шагом к пониманию основ финансового управления. Участники получат практические инструменты для создания бюджета и контроля расходов с самого начала развития своего бизнеса. Это поможет избежать ненужных трат и направить ресурсы на стратегическое развитие стартапа.

Программа вебинара

Урок 1

20 мин

Введение в управление затратами и бюджетированием

На первом этапе участники познакомятся с основными концепциями управления затратами и бюджетирования, их значением для финансовой устойчивости бизнеса. Ведущий объяснит, как правильно структурировать финансовые процессы и отслеживать основные расходы компании. Это создаст базу для дальнейшего углубленного изучения методов оптимизации затрат.

Урок 2

20 мин

Основные типы затрат и как их контролировать

Здесь участники узнают, какие существуют типы затрат (переменные, фиксированные, прямые и косвенные) и как правильно вести их учет. Будет показано, как идентифицировать скрытые расходы, которые могут влиять на прибыльность бизнеса. Это поможет лучше контролировать финансовые потоки и сделать их более прозрачными.

Урок 3

15 мин

Стратегии сокращения затрат без потери качества

На этом этапе участники изучат эффективные стратегии по снижению расходов без ущерба для качества продукции или услуг. Обсудим примеры успешных кейсов по оптимизации бизнес-процессов, которые помогли компаниям сократить затраты. Применение этих стратегий позволит участникам создавать более устойчивую и прибыльную бизнес-модель.

Урок 4

10 мин

Бюджетирование: планирование и прогнозирование

Участники узнают, как создавать эффективные бюджеты на основе финансовых прогнозов и данных прошлых периодов. Ведущий расскажет, какие инструменты и программное обеспечение могут помочь в создании более точных прогнозов. Это позволит участникам избежать нехватки ресурсов и улучшить планирование будущих расходов.

Урок 5

10 мин

Ключевые показатели эффективности (KPI) для контроля затрат

Здесь мы рассмотрим, какие KPI использовать для мониторинга расходов и оценки эффективности финансовых стратегий. Участники научатся анализировать данные и принимать решения на основе ключевых показателей, таких как рентабельность затрат и оборот капитала. Этот подход обеспечит систематический контроль финансовой деятельности.

Урок 6

10 мин

Оптимизация закупок и управления запасами

Этот пункт программы посвящен оптимизации закупочных процессов и управления запасами, что может значительно снизить издержки бизнеса. Участники узнают, как лучше взаимодействовать с поставщиками и оптимизировать складские запасы для минимизации затрат. Эффективное управление ресурсами поможет избежать излишков и потерь.

Урок 7

10 мин

Практические инструменты для управления затратами и бюджетированием

В заключении вебинара участники получат обзор полезных программ и инструментов для автоматизации и улучшения процессов управления затратами. Ведущий продемонстрирует, как использовать программное обеспечение для бюджетирования, анализа и отслеживания расходов. Это облегчит ежедневное управление финансовыми процессами и поможет улучшить контроль над затратами.

Смотреть все уроки

Михаил Денисов

Михаил Смирнов — эксперт с более чем 15-летним опытом в сфере управления финансами и бюджетирования. Он начал свою карьеру в качестве финансового аналитика в крупной международной корпорации, где быстро поднялся до должности финансового директора. Благодаря богатому опыту в управлении затратами, Михаил разработал собственные методики оптимизации расходов, которые помогли его клиентам значительно повысить прибыльность. Сейчас он работает консультантом для малого и среднего бизнеса, помогая компаниям достигать устойчивого роста через грамотное управление финансовыми ресурсами.

Михаил — дипломированный специалист в области корпоративных финансов и обладатель MBA. Его глубокие знания в сочетании с практическим опытом позволяют ему легко объяснять сложные финансовые концепции доступным языком. Он также регулярно выступает на конференциях и семинарах, где делится своими знаниями о том, как малый бизнес может адаптировать стратегии крупных компаний для более эффективного управления ресурсами.

На своих вебинарах Михаил всегда делает акцент на практическую пользу для участников. Он верит, что теоретические знания важны, но успех приходит через их реальное применение в бизнесе. Его цель — дать участникам не только знания, но и набор инструментов, которые они смогут использовать уже на следующий день после вебинара для улучшения финансовой эффективности своих компаний.

Получи сертификат

По завершении курса, кроме знаний о том, как вкладывать свои средства долгосрочно и безопасно, ты получишь персонализированный сертификат.